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中投網(wǎng)2024-05-22 08:15 來源:中投網(wǎng)
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1.1 中投顧問對2024-2028年中國酒店行業(yè)預(yù)測分析
注:本節(jié)中的星級飯店指經(jīng)營數(shù)據(jù)通過省級旅游主管部門審核的星級飯店。
1.1.1 2024-2028年中國酒店行業(yè)影響因素分析
一、有利因素
(一)國民消費能力升級
隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展,人們消費水平的提升,交通出行條件的不斷完善,人們的酒店消費熱情也不斷提升。從酒店市場格局來說,盡管政務(wù)市場極大壓縮,商務(wù)市場無明顯變化,但生活方式酒店和其他類型的消費不斷涌現(xiàn)。新增的這類人群由于消費升級開始注重旅游的體驗,對吃、住和深度游的要求明顯上升。目前需求端國內(nèi)居民消費力已經(jīng)較強,客戶愿意為居住品質(zhì)和服務(wù)買單,國內(nèi)酒店的品牌化滲透提升,這將給酒店行業(yè)的發(fā)展帶來機遇。
。ǘ┳誀I與加盟融合模式將崛起
隨著中國酒店行業(yè)的快速發(fā)展,加盟模式已經(jīng)成為了行業(yè)的主流。許多大型酒店集團,如華住、錦江和首旅,都在大力推廣加盟模式,希望通過這種方式快速擴張其品牌。加盟模式的崛起,也得益于其高毛利率。與自營模式相比,加盟模式的酒店集團無需承擔大量的固定成本,因此其利潤率通常較高。此外,加盟模式還可以幫助酒店集團快速擴張其市場份額,提高品牌知名度。
自營模式更注重酒店的品質(zhì)和服務(wù),因為酒店集團直接面對消費者,任何服務(wù)上的瑕疵都可能影響到品牌的聲譽。而加盟模式則更注重品牌的擴張,酒店集團更多地是提供品牌和管理經(jīng)驗,而具體的經(jīng)營則交給酒店業(yè)主。從投資回報率的角度看,自營模式的酒店集團需要更長的時間來收回投資,而加盟模式的酒店集團則可以更快地看到收益。從長遠來看,自營模式的酒店可能會帶來更穩(wěn)定的收益,因為酒店集團可以更好地控制酒店的經(jīng)營。
隨著市場的發(fā)展,未來的酒店行業(yè)將會出現(xiàn)自營與加盟融合的新模式。混合新模式下,酒店集團既可以保證酒店的品質(zhì)和服務(wù),又可以快速擴張品牌。例如,酒店集團可以選擇在一些重要的城市或旅游勝地自營酒店,而在其他地方則采用加盟模式。
(三)文旅新趨勢帶動酒店市場
2023年各類文旅新趨勢的出現(xiàn)給酒店行業(yè)帶來了顛覆性的改變。
一是小眾目的地的興起。2023年網(wǎng)紅城市的出現(xiàn)并無規(guī)律可言,電視劇《狂飆》帶火的廣東江門、電視劇《去有風的地方》讓云南省大理白族自治州成為旅游熱搜榜上的“世外桃源”都讓地方酒店市場進入火熱周期。而因燒烤爆火的淄博、因天津大爺跳水登上熱搜的天津都進一步催生了區(qū)域城市的酒店投資市場。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,淄博的酒店數(shù)量在過去五年內(nèi)增長了近50%,而入住率也持續(xù)保持在高位。
二是演唱會、不夜城等演藝活動的吸力。2023年演唱會市場呈“井噴”式增長,中國演出行業(yè)協(xié)會發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,2023年前三季度,全國營業(yè)性演出產(chǎn)次達34.24萬場,較去年同期增長278.76%,極大帶動了文旅酒店消費,“一場演唱會帶火一座城”成為常態(tài),如TFBOYS“十年之約”西安演唱會為西安帶來了4.16億旅游收入,演出期間西安住宿提前預(yù)訂量較去年同期增長超過30倍。周杰倫上海演唱會期間帶動上海整體預(yù)訂量環(huán)比上漲約8倍、天津演唱會期間拉動天津酒店訂單同比增增長447.7%。同時2023年不夜城的火熱也拉動了酒店房價的不斷上漲。
此外,隨著抖音、小紅書等新型社交媒體的興起,越來越多的小眾旅游景點和旅游方式被挖掘,從而催生了大量的文旅和住宿需求,給各地區(qū)酒店市場帶來了不小的發(fā)展機會。
。ㄋ模┚频晷袠I(yè)智能化發(fā)展
酒店作為旅游業(yè)的重要組成部分,一直在不斷地創(chuàng)新和變革,以適應(yīng)市場的需求和消費者的喜好。隨著科技的進步和人工智能的應(yīng)用,酒店業(yè)也迎來了智能化的浪潮,打造出更加便捷、舒適、個性化和智慧化的入住體驗。
一是無人化服務(wù)。無人化服務(wù)是指通過機器人、自助設(shè)備、移動應(yīng)用等方式,實現(xiàn)酒店前臺、客房、餐廳等環(huán)節(jié)的自動化和數(shù)字化管理,減少人工干預(yù)和成本,提高效率和安全性。無人化服務(wù)不僅可以節(jié)省人力成本和提高效率,還可以滿足一些消費者對于隱私和安全的需求。同時,無人化服務(wù)也可以結(jié)合大數(shù)據(jù)和云計算等技術(shù),收集和分析客人的偏好和行為數(shù)據(jù),并根據(jù)數(shù)據(jù)提供更加個性化和精準化的服務(wù)。
二是智慧化管理。智慧化管理是指通過物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等技術(shù)手段,實現(xiàn)酒店內(nèi)部各個環(huán)節(jié)和部門之間的信息共享和協(xié)同工作,并對外提供更加便捷、透明、安全和可信賴的服務(wù)。智慧化管理不僅可以提高酒店運營效率和質(zhì)量,并降低錯誤率和風險;還可以增強與客戶之間的溝通交流,并根據(jù)客戶反饋進行持續(xù)改進;還可以利用區(qū)塊鏈技術(shù)保證數(shù)據(jù)安全性并防止篡改;還可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進行市場分析并制定營銷策略。
三是體驗化服務(wù)。體驗化服務(wù)是指通過智能設(shè)備和技術(shù),為客人提供更加豐富、多樣、有趣和個性化的入住體驗,滿足客人的情感和精神需求,增強客人的忠誠度和口碑。例如,在國內(nèi)已經(jīng)有很多酒店利用VR/AR技術(shù),為客人提供虛擬旅游、虛擬導(dǎo)購、虛擬健身等服務(wù)。除了VR/AR技術(shù)外,人工智能也是提升酒店體驗化服務(wù)的重要手段。通過語音識別、自然語言處理、機器學習等技術(shù),人工智能可以實現(xiàn)與客人的自然交互、個性化推薦、智能管家等功能。
總之,未來酒店智能化是一個不可逆轉(zhuǎn)的趨勢,它將給酒店業(yè)帶來新的機遇。智能化不會完全取代人工,而是會與人工形成互補和協(xié)作的關(guān)系。未來酒店可以充分利用智能化的優(yōu)勢,同時保持人性化和溫馨的氛圍,讓客人感受到更多的驚喜和滿意。
二、不利因素
。ㄒ唬┩|(zhì)化競爭嚴重
當前我國酒店業(yè)競爭已經(jīng)從價格競爭、質(zhì)量競爭進入到了品牌競爭時代。品牌競爭力的強弱高低,直接影響著酒店的可持續(xù)發(fā)展。酒店品牌競爭的核心是如何能在有限的高品質(zhì)酒店產(chǎn)品內(nèi)最大限度地提升消費者的滿意度和忠誠度,從而實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。創(chuàng)新程度不足、品牌競爭力不強是目前酒店品牌提升的軟肋,同質(zhì)化競爭嚴重仍然是當前國內(nèi)酒店品牌建設(shè)中的突出問題。
(二)數(shù)量與質(zhì)量上的人才供需困境
國內(nèi)旅游本科院校是600余所,旅游類的高職高專1,000多所,人力資源輸送能力達到13萬/年,數(shù)量龐大。但據(jù)《中國酒店人力資源調(diào)查報告》數(shù)據(jù)顯示,80%以上的酒店平均每年招聘管理培訓生不到3人,其中三分之二的酒店管理培訓生的保留率不足50%。90后作為酒店基層崗位的主力軍,在酒店任職的狀況更加糟糕,高達81.9%的離職員工在25歲以下,96.8%的員工離職時在酒店工作時長不足3年。但隨著眾多新興住宿業(yè)態(tài)的快速興起,行業(yè)對人才的需求在數(shù)量上卻是有所增加,這是數(shù)量上的矛盾。
在質(zhì)量上,中國酒店業(yè)正迎來變革,行業(yè)競爭正從數(shù)量競爭向質(zhì)量競爭轉(zhuǎn)變,對人才的質(zhì)量提出了新的要求。酒店人不僅要懂傳統(tǒng)的酒店運營與管理知識和技能,更要懂市場,了解新興客戶的需求,為客戶提供專業(yè)的幫助。《中國酒店人力資源調(diào)查報告》數(shù)據(jù)顯示,46.6%的酒店認為酒店管理專業(yè)畢業(yè)生沒有表現(xiàn)出明顯的專業(yè)優(yōu)勢,甚至有14.6%的酒店認為沒有表現(xiàn)出專業(yè)優(yōu)勢;崗位技能、服務(wù)意識和職業(yè)態(tài)度仍然是酒店培訓中的主要內(nèi)容,占比分別為76.70%、89%;這一定程度上反映出高校人才培養(yǎng)的質(zhì)量與行業(yè)實際需求有較大脫節(jié),本該在學校期間造就的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)技能,仍然還需要酒店通過培訓的方式來解決。
。ㄈ┱w監(jiān)管不足
一是監(jiān)管職能失效。隨著經(jīng)濟水平的提升,酒店的需求量也越來越大,因此酒店之間的競爭力也逐漸加大。為了提升酒店的競爭力,傳統(tǒng)的監(jiān)管大方向并未跟上我國酒店業(yè)的發(fā)展步伐。首先是從酒店的管理目標上,只注重酒店的經(jīng)濟指標完成,沒有提升酒店管理結(jié)構(gòu)的完整性;其次是監(jiān)管方式比較落后,沒有將21世紀的人才競爭提升到酒店監(jiān)管層面,沒有督促酒店從業(yè)人員質(zhì)素的提升;最后,我國酒店監(jiān)管的服務(wù)監(jiān)督板塊構(gòu)建沒有提升日程。
二是監(jiān)管缺乏市場導(dǎo)向。政府部門的工作與市場聯(lián)系得不夠緊密,雖然,有通過實地調(diào)查的方式對酒店的監(jiān)管進行研究,但是從管理上太過于死板,對酒店的監(jiān)管以及發(fā)展缺乏市場導(dǎo)向。酒店的發(fā)展在未來應(yīng)該更趨向于市場化,應(yīng)該提升市場競爭力,政府的監(jiān)管不應(yīng)該只從制度方面進行,還要從酒店的市場發(fā)展方向有所建樹。
(四)中國酒店企業(yè)國際競爭能力弱
盡管,近些年國內(nèi)本土酒店管理集團不斷創(chuàng)新管理模式,實施新型品牌運作方式,并取得了一定成效,但是對比分析國際與我國本土酒店管理集團品牌綜合實力,主要有以下幾方面區(qū)別。
一是在品牌規(guī)模化上,國際酒店管理集團較本土酒店管理集團具有顯著優(yōu)勢?v觀國內(nèi)酒店市場,目前仍以國際酒店管理集團為主,并具有較高的市場占有率。而國內(nèi)本土酒店管理集團雖然在規(guī)模和數(shù)量上與國際酒店管理集團相差無幾,但是其品牌規(guī)模缺乏處于劣勢地位。
二是在品牌專業(yè)化方面,較國際酒店管理集團品牌科學化、制度化、規(guī)范化及程序化經(jīng)營管理模式,國內(nèi)本土酒店管理集團品牌管理與服務(wù)水平較低,服務(wù)質(zhì)量偏差,運營成本較高等,導(dǎo)致國內(nèi)本土酒店管理集團在市場競爭力劣勢明顯.
三是在品牌管理模式方面,對于國際酒店管理集團來說其管理體制較為系統(tǒng)、有效、成熟、合理,并且在人力資源管理、酒店組織機構(gòu)管理、規(guī)章制度建設(shè)等管理模式方面都較為獨特且具有一定科學性。而本土酒店管理集團品牌管理模式尚不成熟,管理工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)能力整體較弱,且在企業(yè)文化建設(shè)、酒店經(jīng)營戰(zhàn)略、管理理念與品牌運營方面處于較低水平。
。ㄎ澹┚上營銷能力差,平臺曝光率低
酒店行業(yè)的宣傳推廣,多數(shù)仍然依賴于線下手段,諸如廣告、電視、數(shù)字據(jù)等,卻沒有或者較少采用更為先進和全面的數(shù)字化營銷工具,更不提及不同的互聯(lián)網(wǎng)平臺創(chuàng)新的分銷渠道和服務(wù)方式。此外,在各大OTA(在線旅游平臺)之間的競爭中,大部分酒店的曝光率相對較低,很難快速而有效地吸引目標消費群體,導(dǎo)致許多酒店在營銷方面的成效并不理想。
1.1.2 2024-2028年中國星級飯店數(shù)量規(guī)模預(yù)測
2022年,中國星級飯店數(shù)量為7,337家;2023年,中國星級飯店數(shù)量約為7,035家。
我們預(yù)計,2024年我國星級飯店數(shù)量將達到6,873家,未來五年(2024-2028)年均復(fù)合增長率約為-3.99%,2028年將達到5,840家。
圖表:中投顧問對2024-2028年中國星級飯店數(shù)量預(yù)測
數(shù)據(jù)來源:中投產(chǎn)業(yè)研究院
1.1.3 2024-2028年中國星級飯店營業(yè)收入規(guī)模預(yù)測
2022年,中國星級飯店營業(yè)收入為1,177.68億元;2023年,中國星級飯店營業(yè)收入約為1,240.00億元。
我們預(yù)計,2024年我國星級飯店營業(yè)收入將達到1,293億元,未來五年(2024-2028)年均復(fù)合增長率約為2.19%,2028年將達到1,410億元。
圖表:中投顧問對2024-2028年中國星級飯店營業(yè)收入預(yù)測
數(shù)據(jù)來源:中投產(chǎn)業(yè)研究院
1.1.4 2024-2028年中國經(jīng)濟型連鎖酒店客房數(shù)量規(guī)模預(yù)測
2022年,中國經(jīng)濟型連鎖酒店客房數(shù)量為222萬間;2023年,中國經(jīng)濟型連鎖酒店客房數(shù)量約為253萬間。
我們預(yù)計,2024年我國經(jīng)濟型連鎖酒店客房數(shù)量將達到279萬間,未來五年(2024-2028)年均復(fù)合增長率約為4.68%,2028年將達到335萬間。
圖表:中投顧問對2024-2028年中國經(jīng)濟型連鎖酒店客房數(shù)量預(yù)測
數(shù)據(jù)來源:中投產(chǎn)業(yè)研究院
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