關(guān)鍵詞：產(chǎn)業(yè)園區(qū)

以產(chǎn)品的視覺思考產(chǎn)業(yè)園區(qū)

作者：中投顧問　時(shí)間：2015/11/27

　　產(chǎn)業(yè)園區(qū)是什么？答案是多樣化的。有人將產(chǎn)業(yè)園區(qū)理解為空間，即一片土地，土地上面有廠房、有商務(wù)樓、有倉儲(chǔ)、有商住配套。有人則認(rèn)為產(chǎn)業(yè)園區(qū)是各類生產(chǎn)功能的集合，除了上述物業(yè)之外，還有產(chǎn)業(yè)服務(wù)，如金融服務(wù)、科技服務(wù)、人力資源服務(wù)等。甚至，也有人懷著烏托邦式的情懷，認(rèn)為產(chǎn)業(yè)園區(qū)是一個(gè)地方發(fā)展的寄托，仿佛有了園區(qū)就有了希望和未來。

　　實(shí)際上，無論哪種觀點(diǎn)既無對錯(cuò)之分，也無全面與片面之說，只是在如今眾多產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展遇到瓶頸的情況下，我們需要用一種新的視角去看待產(chǎn)業(yè)園區(qū)，那就是“產(chǎn)品”的視角。

　　來試想一下，一家服裝企業(yè)需要為自身制定產(chǎn)品競爭策略，它的管理層將從哪幾個(gè)角度去思考問題呢？首先，他們需要明確目標(biāo)消費(fèi)群體，即需要知道他們的產(chǎn)品將賣給誰，這里面包括了年齡、性別、價(jià)值取向、消費(fèi)能力等因素的考量。第二，他們需要進(jìn)行品牌設(shè)計(jì)，即清晰品牌的價(jià)值體系，是提倡時(shí)尚的，還是運(yùn)動(dòng)的，還是穩(wěn)重的。第三，他們得要知道自己要賣哪些產(chǎn)品，哪些是占量產(chǎn)品，哪些是競爭產(chǎn)品，哪些是形象產(chǎn)品。第四，他們得明確產(chǎn)品往哪賣，從大區(qū)域上包括哪些省份，從層級(jí)上來說是到區(qū)縣，還是到鄉(xiāng)鎮(zhèn)。第五，制定合理的銷售渠道，即產(chǎn)品通過哪些通路銷售出去，是線上的、還是線下的。

　　如今所謂的產(chǎn)業(yè)園區(qū)定位，實(shí)際上也是這類問題的組合，并無過于復(fù)雜的地方。第一，一個(gè)園區(qū)需要明確吸引哪些企業(yè)或個(gè)人，即把誰視為客戶，這里面包括了產(chǎn)業(yè)定位、客戶規(guī)模定位和客戶區(qū)域定位。第二，園區(qū)需要有清晰的對外形象，是大而全、還是小而精，是技術(shù)型形象、還是生產(chǎn)型形象。第三，園區(qū)需要設(shè)計(jì)清晰的產(chǎn)品和服務(wù)組合，即能為入駐的企業(yè)和個(gè)人做些什么，哪些服務(wù)是贏利點(diǎn)，哪些服務(wù)是無法盈利的，甚至是免費(fèi)的。第四，園區(qū)的服務(wù)覆蓋范圍有多大，是僅限于本地，還是會(huì)輻射周邊，輻射的范圍又有多大，周邊是否存在競品。第五，園區(qū)的招商渠道是什么，即通過什么樣的方式來進(jìn)行推廣和招商。

　　回答完這五個(gè)問題，或許可以發(fā)現(xiàn)，規(guī)劃產(chǎn)業(yè)園區(qū)和制定產(chǎn)品競爭策略實(shí)際上有相當(dāng)多的共通之處。對于園區(qū)，我們不必要以特殊的眼光去看待，以最微觀的視覺去做好規(guī)劃，或許就是一條不錯(cuò)的出路。

　　在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”浪潮推動(dòng)下，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)商正在謀求轉(zhuǎn)型。專家認(rèn)為，當(dāng)前我國產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展存在問題較為突出，重收益輕服務(wù)，重?cái)?shù)量輕質(zhì)量，“空心化”和“同質(zhì)化”嚴(yán)重，應(yīng)以“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”為契機(jī)，轉(zhuǎn)變發(fā)展模式完善創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)園區(qū)轉(zhuǎn)型。

　　--傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)面臨轉(zhuǎn)型“三大瓶頸”

　　當(dāng)前，中央政府致力于打造中國經(jīng)濟(jì)升級(jí)版，產(chǎn)業(yè)園區(qū)作為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的承載主體，將在“打造中國經(jīng)濟(jì)升級(jí)版”的浪潮中扮演先鋒角色。這要求產(chǎn)業(yè)園區(qū)直面問題，轉(zhuǎn)型升級(jí)，擔(dān)負(fù)起我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的主力作用。

　　據(jù)專家介紹，產(chǎn)業(yè)園區(qū)是承載產(chǎn)業(yè)成長的基礎(chǔ)設(shè)施，是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展的平臺(tái)。我國自上世紀(jì)80年代起就開始發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群化，產(chǎn)業(yè)園區(qū)迄今已有20多年歷史。

　　我國的產(chǎn)業(yè)園區(qū)有以下幾種發(fā)展模式：第一類是圍繞高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)而進(jìn)行的；第二類是圍繞創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)等進(jìn)行的，此類物業(yè)類型主要是一些創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目；第三類是圍繞物流產(chǎn)業(yè)等進(jìn)行的項(xiàng)目。

　　中國產(chǎn)業(yè)新區(qū)研究院數(shù)據(jù)顯示，產(chǎn)業(yè)園區(qū)支撐中國經(jīng)濟(jì)強(qiáng)勁增長。2012年，全國105個(gè)國家高新區(qū)實(shí)現(xiàn)GDP5.22萬億元，約占全國經(jīng)濟(jì)總量的10%；2013年1-9月，全國200個(gè)國家級(jí)經(jīng)開區(qū)實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值48778億元，占國內(nèi)生產(chǎn)總值的12.6%。

　　據(jù)全國房地產(chǎn)經(jīng)理人聯(lián)合會(huì)執(zhí)行主席兼秘書長楊樂渝介紹，產(chǎn)業(yè)園區(qū)在發(fā)展的同時(shí)也面臨諸多挑戰(zhàn)，主要存在以下三個(gè)問題：

　　一是產(chǎn)業(yè)亟待轉(zhuǎn)型。中西部地區(qū)產(chǎn)業(yè)園區(qū)多以勞動(dòng)密集型的低端制造加工為主，東部沿海地區(qū)雖已建立起新興產(chǎn)業(yè)的集聚群，但依然處于“微笑曲線”低附加值的中間環(huán)節(jié)，結(jié)構(gòu)層次低，科技含量不足。

　　二是陷入惡性競爭。一些地方發(fā)展產(chǎn)業(yè)園區(qū)單純只為招商引資，沒有找準(zhǔn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢定位，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)園區(qū)特色不夠鮮明，沒有形成產(chǎn)業(yè)錯(cuò)位發(fā)展、互補(bǔ)發(fā)展、協(xié)作發(fā)展的格局，低水平重復(fù)建設(shè)較多。不少園區(qū)之間為爭項(xiàng)目，競相壓價(jià)，不計(jì)成本，導(dǎo)致無序競爭，從而導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)園招商難、空心化和泡沫化嚴(yán)重等，有的產(chǎn)業(yè)園區(qū)入駐率非常低，淪為“鬼城”?！　∪桥涮追?wù)薄弱。多數(shù)地方在發(fā)展產(chǎn)業(yè)園區(qū)時(shí)，只注重發(fā)展核心產(chǎn)業(yè)本身，金融、研發(fā)、營銷、廣告等外圍服務(wù)業(yè)發(fā)展嚴(yán)重滯后，服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施不完善，缺乏可持續(xù)的人才教育機(jī)構(gòu)和完整培訓(xùn)體系。有的園區(qū)只是簡單收取租金，等企業(yè)入駐后成了“甩手掌柜”。

　　--部分傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)園借力“雙創(chuàng)”實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型迸發(fā)活力當(dāng)前，眾創(chuàng)空間等新型孵化服務(wù)機(jī)構(gòu)如雨后春筍迅速興起，很多產(chǎn)業(yè)園抓住機(jī)遇實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。一些產(chǎn)業(yè)園向孵化功能轉(zhuǎn)型，發(fā)揮創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、線上線下、孵化投資等優(yōu)勢，因低成本、全要素受到創(chuàng)業(yè)者認(rèn)可。

　　位于湖北武漢的“漢陽造文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園”，其所在地前身是昔日中國大型工業(yè)的聚集地，曾匯聚國營大型企業(yè)824工廠、武漢國棉一廠等工業(yè)產(chǎn)業(yè)。20世紀(jì)90年代，隨著企業(yè)改制、外遷，“漢陽造”陷入長達(dá)數(shù)十年的沉寂。

　　2009年開始，漢陽造文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園保留老工業(yè)基地風(fēng)貌，通過市場化運(yùn)作和精細(xì)管理，讓老產(chǎn)業(yè)園實(shí)現(xiàn)了新價(jià)值，2014年成為國家級(jí)“文化產(chǎn)業(yè)示范基地”。

　　據(jù)介紹，漢陽造創(chuàng)意園形成了一套獨(dú)特的服務(wù)發(fā)展模式，為園區(qū)入駐企業(yè)提供“一站式”服務(wù)，包括商務(wù)、資金、信息、咨詢、市場、培訓(xùn)、政策與人才支持、技術(shù)開發(fā)與交流、資源整合與國際合作等多方面。此外，還引入中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，為有需求的企業(yè)提供針對性、專業(yè)性的個(gè)性化服務(wù)。

　　通過精細(xì)化服務(wù)和科學(xué)管理，“漢陽造”園區(qū)借力大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新的東風(fēng)實(shí)現(xiàn)了成功轉(zhuǎn)型。園區(qū)企業(yè)數(shù)量從起初的22家發(fā)展至近百家，2014年，成功培育2家文創(chuàng)企業(yè)上市。當(dāng)年實(shí)際解決就業(yè)人數(shù)近4000人，成為“城市再生、可持續(xù)發(fā)展、資源節(jié)約型”經(jīng)典案例，同時(shí)也提升周邊地區(qū)的城市環(huán)境品質(zhì)。

　　類似成功轉(zhuǎn)型的園區(qū)不止“漢陽造”一家。大連軟件園股份有限公司總裁高煒認(rèn)為，“去房地產(chǎn)化”是產(chǎn)業(yè)園地產(chǎn)未來的發(fā)展方向，不能再用房地產(chǎn)的思維去開發(fā)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，而是應(yīng)該從行業(yè)、投資的角度為企業(yè)提供服務(wù)。

　　--專家：“軟硬兼施”突破產(chǎn)業(yè)園轉(zhuǎn)型重圍

　　武漢大學(xué)質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略研究院院長程虹教授認(rèn)為，大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新是產(chǎn)業(yè)園發(fā)展動(dòng)力，要利用這一難得的好機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。他說，中國經(jīng)濟(jì)下行的壓力，一部分是來自于國內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。當(dāng)前中國處于結(jié)構(gòu)調(diào)整“爬坡過坎”階段，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩的程度還較大，多年積累的結(jié)構(gòu)性矛盾需要調(diào)整，去庫存、去產(chǎn)能化還需要一個(gè)過程。

　　“但是，中國經(jīng)濟(jì)不缺增長動(dòng)力。雖然工業(yè)增速在下滑，但是服務(wù)業(yè)發(fā)展在加快。”程虹說，中國政府推動(dòng)“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”，新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)品、新模式等新的動(dòng)力在加快孕育成長，這都是中國經(jīng)濟(jì)增長的動(dòng)力來源。

　　專家認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)園區(qū)是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展的平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)自身也要?jiǎng)?chuàng)新和發(fā)展。如何讓產(chǎn)業(yè)，尤其是創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)和項(xiàng)目，在園區(qū)落地成長，正成為產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展關(guān)注的焦點(diǎn)。　　相關(guān)人士指出，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展完善產(chǎn)業(yè)孵化和培育服務(wù)，不是要開辟新的場所，更不是“大興土木”搞建設(shè)。

　　中國青年企業(yè)家協(xié)會(huì)指導(dǎo)委員會(huì)委員易鵬介紹，美國、德國、法國為打造孵化服務(wù)可謂“軟”“硬”兼施：一是必要的硬件服務(wù)，也就是場所、基礎(chǔ)設(shè)施等物理?xiàng)l件。這些場所大多都是現(xiàn)有的，例如圖書館，咖啡廳等；二是軟件服務(wù)，也就是孵化器向入孵化企業(yè)所提供的各種援助服務(wù)，包括基礎(chǔ)服務(wù)和專業(yè)服務(wù)。

　　易鵬建議地方政府制定相關(guān)政策，發(fā)揮創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)的集聚效應(yīng)和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)規(guī)模優(yōu)勢，激發(fā)市場化機(jī)制、專業(yè)化服務(wù)和資本的參與熱情。整合企業(yè)、大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)、智庫、中介組織、投資機(jī)構(gòu)、孵化器等社會(huì)各方資源，幫助創(chuàng)業(yè)者低成本對接資源，提升創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的“軟環(huán)境”，避免產(chǎn)業(yè)園和房地產(chǎn)商以“雙創(chuàng)”之名行地產(chǎn)之實(shí)。

　　產(chǎn)業(yè)園區(qū)在“雙創(chuàng)”背景下如何突破瓶頸尋求新生？

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