關(guān)鍵詞：中國民企生死啟示

中國民企的生死故事及其啟示

作者：中投顧問　時(shí)間：2015/11/27

　　按語：全球需求依然疲軟，中國經(jīng)濟(jì)繼續(xù)放緩，如果說宏觀形勢不好，那么中國制造企業(yè)的微觀前景也好不到哪里去。中國民企的具體現(xiàn)狀如何？未來出路在哪里？要想了解這些，我們先來看看他們的故事吧。

　　三個(gè)故事：

　　第一個(gè)故事：印度商人賈延什？維亞斯從2001年起就一直參加廣交會(huì)，尋購電子產(chǎn)品和家具。維亞斯說：“我剛跟一家銷售不銹鋼擱架的廠家談好。他們愿意把最小訂購量從500件下降到50件?？梢娦蝿萦卸嘣愀狻?rdquo;

　　第二個(gè)故事：麥格米特電氣股份有限公司靠制造電源和加熱器等基本元件發(fā)家，但現(xiàn)在已將自身徹底改造成一個(gè)擁有自主品牌，生產(chǎn)高附加值消費(fèi)品的制造商，產(chǎn)品包括新推出的售價(jià)2000美元的“智能坐便器”系列。麥格米特旗下坐便器生產(chǎn)企業(yè)怡合衛(wèi)浴的Andy Yang認(rèn)為：“中國現(xiàn)在人人有iPhone，連廚師和清潔工都有，所以有錢人要想彰顯地位，最好的方法是買一個(gè)昂貴的坐便器。”

　　第三個(gè)故事：香港聯(lián)業(yè)制衣剛剛關(guān)閉了在廣東省的一間褲子工廠，為廠內(nèi)4000名員工支付了1000萬美元賠償金，將這間工廠遷到越南，那兒的薪資水平能比中國低一半。聯(lián)業(yè)制衣行政總裁李國權(quán)表示，不斷高漲的薪資前景是促使他遷廠的原因，這間工廠的供貨對象包括J Crew和香蕉共和國等品牌。促使他遷廠的另一原因是越南的本地工作文化，這與廣東省以及中國其他制造中心普遍使用外來務(wù)工人員的局面截然不同。李國權(quán)說：“在中國，雇主很難建立良好的信譽(yù)，因?yàn)槿藛T流動(dòng)性太大。但是在越南，工人往往來自工廠周圍地區(qū)。”

　　四點(diǎn)啟示：

　　一、適者生存

　　盡管經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的問題一再被政府強(qiáng)調(diào)，但是真正驅(qū)使民營廠主調(diào)整商業(yè)模式的動(dòng)力來自他們的生存本能，而不是政府的號(hào)召。有經(jīng)濟(jì)學(xué)家們認(rèn)為，中國政府在經(jīng)過最初的推動(dòng)后，由于經(jīng)濟(jì)放緩，其改革努力已失去勢頭和焦點(diǎn)。牛津經(jīng)濟(jì)研究院亞洲區(qū)負(fù)責(zé)人高路易表示：“中國政府對經(jīng)濟(jì)放緩措手不及，于是將注意力轉(zhuǎn)向穩(wěn)增長，減弱了結(jié)構(gòu)改革努力。總體數(shù)據(jù)表明中國已開始向價(jià)值鏈上方移動(dòng)，但在個(gè)別公司或行業(yè)的層面上，這種轉(zhuǎn)型伴隨著大量短期挑戰(zhàn)和痛苦。”這種挑戰(zhàn)和痛苦是全方位的，民營廠主不僅需要對生產(chǎn)的各方面進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級，更加迫切的是要從觀念和意識(shí)上變得更為主動(dòng)，適者生存從來不是被動(dòng)的。

　　二、資金的問題

　　企業(yè)面臨成本上升的困難，最容易被想到的是“向價(jià)值鏈上方移動(dòng)”，打造更先進(jìn)的產(chǎn)品，增強(qiáng)品牌價(jià)值。手機(jī)制造商小米就是最好的例子。但這需要資金，而許多小型民營制造商很難獲得貸款，因?yàn)檎苿?dòng)國有銀行繼續(xù)支持掙扎中的國有產(chǎn)業(yè)。而這導(dǎo)致民營制造商受到愈演愈烈的擠壓，它們不得不在業(yè)務(wù)低迷之際謀求結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)變，告別低成本生產(chǎn)。

　　三、國外市場轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場

　　當(dāng)外貿(mào)出口市場變差的時(shí)候，傳統(tǒng)上致力于出口的制造商把目光轉(zhuǎn)向規(guī)模越來越大的國內(nèi)市場，但他們發(fā)現(xiàn)很難將重心轉(zhuǎn)回國內(nèi)市場。對很多重心在國外市場的企業(yè)來說，國內(nèi)市場看似擁有巨大潛力，但信用風(fēng)險(xiǎn)太高，尤其是在當(dāng)前環(huán)境下，而且國內(nèi)買家不像他們的國際同行那樣老練，他們對定價(jià)有著不切實(shí)際的期望，對生產(chǎn)卻不甚了解。但盡管有這樣的問題，隨著國內(nèi)消費(fèi)者購買力上升以及中國零售業(yè)的發(fā)展，更多的廠商還是會(huì)將目光轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場。

　　四、我們的積淀

　　中國正在失去人力生產(chǎn)要素優(yōu)勢，但上帝是公平的，在失去一些的東西的同時(shí)，我們也會(huì)獲得一些東西。第四個(gè)故事中的聯(lián)業(yè)制衣在廣東仍有一間襯衫制造廠，存在的理由是在這里一個(gè)地方就能獲得大量原材料，包括紐扣、線以及紡紗工廠。這種無與倫比的規(guī)模和效率將支撐制造業(yè)，使其繼續(xù)是中國經(jīng)濟(jì)的基石，哪怕更多工廠轉(zhuǎn)移到更便宜的地方。隨著越來越快的市場變化，像東南亞這種有人力成本優(yōu)勢的地區(qū)很難應(yīng)對如此多的風(fēng)格變化，因?yàn)樗麄內(nèi)狈?jīng)驗(yàn)。而在中國，我們可以在幾分鐘內(nèi)就把速度提升到第六檔，及時(shí)變化。而這就是我們通過這幾十年的工業(yè)化進(jìn)程所帶來的積淀。

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