關鍵詞：文化產(chǎn)業(yè) 互聯(lián)網(wǎng)+
互聯(lián)網(wǎng)加之下，文化產(chǎn)業(yè)之變
作者：中投顧問 時間：2016/1/13
文化產(chǎn)業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”的環(huán)境下，逐漸打破邊界，向縱深和橫向兩個維度拓展。“互聯(lián)網(wǎng)+”同時擔當訴求、渠道和工具三個角色，正在不斷加速著文化產(chǎn)業(yè)的轉型升級進程。
首先，“互聯(lián)網(wǎng)+”促成了文化的全新消費模式。“互聯(lián)網(wǎng)+”加強了文化的交互能力，顛覆了以展示為主的傳統(tǒng)文化傳播/消費方式，使體驗模式成為主流。由于文化產(chǎn)品和服務具有強烈的個性化的特點，各類文化企業(yè)如何在滿足體驗功能的前提下，建立起適合自己的商業(yè)模式，是接下來需要深度探索的最重要課題。
其次，“互聯(lián)網(wǎng)+”提供了文化的融合路徑和創(chuàng)新手段。文化融合有多種角度和形式，可能是文化資源的重組，可能是文化業(yè)態(tài)的融合，還可能是文化為其他產(chǎn)業(yè)注入內涵、形成思想導引。“互聯(lián)網(wǎng)+”在其中不但扮演了超級接口，更從技術創(chuàng)新的角度重塑了“多媒體”概念。如何充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”，抓住最有價值的融合點，將是未來文化產(chǎn)業(yè)市場競爭的重中之重。
筆者認為，在“互聯(lián)網(wǎng)+”重塑文化產(chǎn)業(yè)的當前形勢下，文化企業(yè)除了面對上述兩大重任，還應該從源頭出發(fā)，立足傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，培育專業(yè)化的細分產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)。我國當前文化產(chǎn)業(yè)相對局限于文化制造環(huán)節(jié)；文化傳播領域面對政策環(huán)境等較大的障礙，短期內難有較大的機會；但基于“互聯(lián)網(wǎng)+”、大數(shù)據(jù)和云計算的個性化、定制化的文化服務具有優(yōu)良的前景，如定制音樂包等。
另外，文化企業(yè)還需要關注文化產(chǎn)業(yè)由內容產(chǎn)業(yè)向生活方式產(chǎn)業(yè)升級的趨勢。除了一味地宣揚傳統(tǒng)文化、特色文化，挖掘文化基因，也可以結合現(xiàn)代人文理念，打造和傳播全新的現(xiàn)代生活方式文化。“互聯(lián)網(wǎng)+”將在其中發(fā)揮更大的作用。
原文閱讀
文｜陳少峰
來源：第三屆中國互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)論壇（現(xiàn)場實錄，未經(jīng)作者本人審閱）
陳少峰：很高興跟大家做一個交流，首先感謝今日給我們做演講的各位嘉賓，還有我們的合作伙伴，還有在座的各位代表來參加我們的活動。剛才各位演講嘉賓我們是直播+互動，專業(yè)的分享都反饋極好。我們要特別跟大家報告的，今日周教授他是專門為我們這次活動做了第一次內容的準備。所以，我們今日聽到的是最新鮮的內容。我們也很感謝。李總有的內容沒講完，李總是中國一個非常了不起的沉香的收藏者，又是一個工藝美術大師，在佛教雕塑和佛教文化方面很有情懷，可惜今日沒有把內容都講完，我先對他們致以謝意，很感謝大家的參與。
我跟大家分享一下我最近一直在研究互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)。跟大家分享三個部分的內容。今年做了七個報告，文化產(chǎn)業(yè)報告時間比較長一點。跟大家分享三個部分。
1互聯(lián)網(wǎng)特點
互聯(lián)網(wǎng)有什么，我們能不能對它的有一個更全面深入的了解。首先，我們現(xiàn)在有好多對互聯(lián)網(wǎng)的誤解，好多人要想上網(wǎng)找IT公司，其實現(xiàn)在的IT公司不是互聯(lián)網(wǎng)公司或者好多IT公司不是互聯(lián)網(wǎng)公司，以前我們叫信息化，IT公司就幫你解決了，我們以前大IT里面的小小一部分，現(xiàn)在IT是大互聯(lián)網(wǎng)中一個小小的部分。所以，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的公司是賺所有的錢，而IT只賺技術這部分錢，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)賺的是一個生活方式。IT僅僅是互聯(lián)網(wǎng)里的一個指頭而已。所以，互聯(lián)網(wǎng)不是IT，但是它包容了IT，這是一個很大的變化。
第二個角度，互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)它是IT企業(yè)，但是它也不是IT企業(yè)，它其實就是一個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)里有IT的功能，所以，它不只賺IT的錢，也就是你如果要做互聯(lián)網(wǎng)公司，你一定要記住你的公司主要的收入不一定依賴你的技術，你可能依賴別的東西，這就是我們現(xiàn)在在做的一個變化。
第三，互聯(lián)網(wǎng)不是新媒體，新媒體有時候可能是互聯(lián)網(wǎng)的一個組成部分，新媒體是兩個部分，一個部分是個平臺，另一個部分本身是平臺上的一個組成部分，一種功能。比如我們搞一個自媒體，這個自媒體不是平臺?；ヂ?lián)網(wǎng)上做了好多事情，其中有一個功能叫新媒體，新媒體只是互聯(lián)網(wǎng)一種功能，互聯(lián)網(wǎng)包容了新媒體，但是互聯(lián)網(wǎng)不是新媒體，但是有一點非常重要，我們的新媒體不僅僅因為它是移動互聯(lián)網(wǎng)，還有最重要的東西是什么？就是我們的新媒體跟別的功能是一體化的。我現(xiàn)在邊看邊下載，我現(xiàn)在可以邊看電視邊購買衍生產(chǎn)品，甚至是金融支付。我們傳統(tǒng)的媒體就是個媒體，現(xiàn)在你很難把它從互聯(lián)網(wǎng)中摳出來，它其實已經(jīng)融化了，已經(jīng)結合在一起分不開了。所以，新媒體本身也被互聯(lián)網(wǎng)同化了，變成了其中的一種特征。
互聯(lián)網(wǎng)有是的平臺，有的不一定是平臺，但是互聯(lián)網(wǎng)跟傳統(tǒng)的百貨或者傳統(tǒng)的媒體有一個區(qū)別就是互聯(lián)網(wǎng)本身就是個渠道，只要你是個平臺你本身就是個渠道，我不需要別的渠道，我在這邊展示你一直按下去我就是渠道，馬上完成所有傳播和交易，我就是渠道。所以，渠道被省略了，沒有了。它本身就是一個特點。所以，我們有好多展示的網(wǎng)站都是平臺，我們?yōu)槭裁撮T戶網(wǎng)站會衰落？因為門戶網(wǎng)站不是個平臺，只是個信息的展示，它的功能太單一，而平臺的功能是非常綜合的，你想要什么東西基本上功能都有，這是我們講的互聯(lián)網(wǎng)不都是平臺，如果它是平臺的話是很了不起的?；ヂ?lián)網(wǎng)不是信息化，而是需要商業(yè)模式。不是簡單的信息化大家都變成互聯(lián)網(wǎng)公司，傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)都碰到問題，因為它僅僅當作一個營銷的手段這是不行的，我今日幫你賣你的產(chǎn)品，你怎么知道下一個階段互聯(lián)網(wǎng)上需要什么產(chǎn)品？我就算天天幫你賣你也不需要他需要的是什么。所以，大家一定要知道你是傳統(tǒng)的公司也好，什么公司也好，你必須自己懂互聯(lián)網(wǎng)，你可以讓別人幫你做營銷，僅僅讓別人幫你做營銷你根本不了解市場的，你以后就很麻煩，你這段產(chǎn)品賣出去了，過一陣你怎么知道互聯(lián)網(wǎng)上需要什么產(chǎn)品？你都不知道該生產(chǎn)什么東西。
互聯(lián)網(wǎng)的電商，大家都把淘寶看作電商，其實淘寶是一個房地產(chǎn)開發(fā)商，它建了一個百貨公司，然后租給了很多人去里面做百貨。所以，淘寶是一個平臺，不是電商，京東是個電商，這個要區(qū)別很清楚，它的商業(yè)模式，凡是電商都是賠錢的，只有平臺和內容現(xiàn)在在賺錢的。所以，你們看現(xiàn)在要么做平臺，要么做內容，要么做平臺+內容，而且大多數(shù)都跟文化產(chǎn)業(yè)有關，現(xiàn)在最賺錢的都是文化產(chǎn)業(yè)，這就是文化產(chǎn)業(yè)一枝獨秀。現(xiàn)在好多人都說現(xiàn)在的經(jīng)濟新常態(tài)其實不對，互聯(lián)網(wǎng)是經(jīng)濟超新常態(tài)，傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)在走下坡路，互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)在快速增長，成長性有多少？30%-70%不等，這就是互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展之路，我們現(xiàn)在的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路用廣告衡量發(fā)展速度比較慢，但是從公司的市場價值和盈利水平來講增長幅度要大，這是我們的一個算法。
互聯(lián)網(wǎng)的電商不是最好的模式，但是電商體現(xiàn)了規(guī)模化，電商跟互聯(lián)網(wǎng)的本質是比較匹配的，但是存在很多問題，最主要的兩個問題，一個是假貨，一個是降價競爭，假貨是很大的問題，剛架競爭問題可能更致命，再過十年我們網(wǎng)上的電商可能有二十萬億，如果這二十萬億都是賣的很便宜會給我們國家?guī)砗艽蟮耐ㄘ浘o縮的風險。大家都知道世界上凡是發(fā)生經(jīng)濟危機的國家基本上最致命的都是通貨膨脹，如果你講價的話最后這個國家的經(jīng)濟就沒了，GDP就不增長了，也沒利潤了。
另外，互聯(lián)網(wǎng)不是一個工具，互聯(lián)網(wǎng)是既有理念，也有制度，也有方法，也有工具。當然，我們互聯(lián)網(wǎng)也是一種工具，但是我們不要僅僅把它當作工具，那就有點兒大材小用了。
我理解的互聯(lián)網(wǎng)思維，我今日特別感謝周老師給我們梳理了好多互聯(lián)網(wǎng)的思維，他是一種建構式的互聯(lián)網(wǎng)的思維，我是一種實用式的推廣的思維。換句話說，我站在企業(yè)的角度總結了互聯(lián)網(wǎng)的思維。第一，互聯(lián)網(wǎng)是一個經(jīng)營平臺，我們以前的經(jīng)營是在別的店，別的地方經(jīng)營，現(xiàn)在我們要把互聯(lián)網(wǎng)當成一個經(jīng)營的平臺，這個平臺你會發(fā)現(xiàn)它跟我們傳統(tǒng)的平臺不一樣，換句話說，你現(xiàn)在做一家企業(yè)，你開一家店，海淀的百貨商場有幾家，隔多少距離這是很明顯的，但是一到互聯(lián)網(wǎng)你所有的競爭對手都跑出來了，你平時看不到的競爭對手都跑出來了。所以，你馬上會發(fā)現(xiàn)你原來只有隔壁多少距離只有一個競爭對手，你現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)馬上就有好幾萬的競爭對手，這就是你這個平臺一定要考慮好，你是在平臺，你不是在做一個企業(yè)，總之大家都是在經(jīng)營平臺。
互聯(lián)網(wǎng)是無邊界的，你公司做的很大，你規(guī)?？梢宰龅暮艽螅菬o邊界的。馬總說的你無邊界的成本能不能承受得了，為什么電商現(xiàn)在都在燒錢？因為別人規(guī)模比你還大，你又降價，你怎么受得了？或者你的用戶太多的話你就沒有收費的模式只好自己扛著，這就是一個無邊界。換句話說，你把互聯(lián)網(wǎng)當成一個大海，現(xiàn)在你要出海，你一艘航空母艦，太平洋上無邊界。所以，這帶來我們非常大的變化，換句話說現(xiàn)在的企業(yè)，包括華誼兄弟艦隊不是一家企業(yè)。所以，現(xiàn)在做企業(yè)很難躲開互聯(lián)網(wǎng)。
第三，互聯(lián)網(wǎng)是個新的機會，新的地盤，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)做的最好的正好是在互聯(lián)網(wǎng)泡沫的時候崛起的，為什么？因為他把那些沒有能力的人干掉以后，這個平臺清理了，我們在這上面進行一個新的競爭。所以，它是一個新的地盤。大家都知道互聯(lián)網(wǎng)平臺受技術的影響很大。舉個例子，我很可能發(fā)明一種比現(xiàn)在的微信更好用的東西，一年之后就把騰訊核心的業(yè)務干掉，這種機會都是有的。所以，大家充滿中國夢。所以，互聯(lián)網(wǎng)的中國夢可以持續(xù)很長時間。
第四，互聯(lián)網(wǎng)是個跨界。你要精通金融、傳媒、品牌、內容。所以，互聯(lián)網(wǎng)上跨界，跨界不是什么東西都需要你自己做，你可以跟別人合作，別人的長處跟你自己結合在一起。
第五，互聯(lián)網(wǎng)是個生活方式。有人說我們早上一起來先摸手機，晚上睡覺先摸手機，最重要的事情就是手機，手機其實代表著互聯(lián)網(wǎng)。所以，好多人都說互聯(lián)網(wǎng)是工具，我為什么說它不是工具？因為工具我們可以離開的，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)離不開了，離不開它，它就變成我們的生活方式，只有我們的生活方式我們離不開，但是你沒辦法脫離你的生活，你不開手機，早上不打開的話你會發(fā)現(xiàn)你心里很焦慮，最焦慮的是你沒有打開手機的時候，一些人沒有形成生活方式，但是大多數(shù)已經(jīng)變成生活方式了。另外，現(xiàn)在大家大眾化的娛樂都轉到互聯(lián)網(wǎng)上，所以，互聯(lián)網(wǎng)是一個大眾化、娛樂化的網(wǎng)口。所以，馬總也說了，華誼兄弟的布局中最賺錢的可能還是互聯(lián)網(wǎng)的游戲，他跟騰訊合作，深入到互聯(lián)網(wǎng)，轉型文化之后也是要回歸到互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)是今后最大的平臺，你做好內容，盡可能在互聯(lián)網(wǎng)上放大，培育你的IP，然后再充分的實現(xiàn)它的價值。所以，IP的流轉其實中間有一個孵化、培育和消費的過程，這個過程就是在互聯(lián)網(wǎng)上實現(xiàn)，比任何別的地方都好。
另外，互聯(lián)網(wǎng)是一個資源流動的平臺，流動性很大，你在互聯(lián)網(wǎng)上可以把別人撬走，別人也可以很快把你撬走，你的東西大家看得清清楚楚，你的模式大家也可以模仿，你有沒有內在的積累很重要，你的人，你的能力，你的信仰，你內心的東西有沒有足夠多的穩(wěn)定性能夠把人們吸引住。所以，互聯(lián)網(wǎng)上吸引人要比傳統(tǒng)的更具備魅力才能把人吸引住。所以，它是一個資源流動的平臺。
另外，互聯(lián)網(wǎng)是一個集散地和集聚地可以一統(tǒng)江湖。我們過去多少家公司才值幾百億的市值，現(xiàn)在騰訊兩億美元的娛樂市值，它的主營業(yè)務是游戲平臺。這樣一個公司華誼兄弟將來會有多少市值我們搞不清楚，這都是一個集聚，這個集聚會給我們帶來一個企業(yè)新的變化，這是第一部分。
2互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)面臨的12大挑戰(zhàn)
第二部分是挑戰(zhàn)?；ヂ?lián)網(wǎng)有這些特點，它的挑戰(zhàn)，特別是對我們目前還沒有很深入的融入到互聯(lián)網(wǎng)的人來說，有些人做嘗試，但是他碰到很多問題，這些問題我們概括一下，總共有多少個已經(jīng)發(fā)生和現(xiàn)在正在發(fā)生和即將發(fā)生的挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)有的是已經(jīng)有的，但是表現(xiàn)方式不一樣。
第一叫規(guī)?；?，互聯(lián)網(wǎng)一定要有規(guī)模，好多人說我在互聯(lián)網(wǎng)上搞一個報名，報名十個，我說報名十個還不如果挨個打電話。所以，互聯(lián)網(wǎng)一定要達到巨大的規(guī)模。但是你的規(guī)模是不是最大呢？如果你不是最大別人可能超過你，只要你的規(guī)模沒有老大的位置跟老二的位置，市場價值要差好多。一個企業(yè)的價值就差很多，一定要達到一定的規(guī)模，而且你做規(guī)模的時候還有風險，你說我有一千萬的點擊率，人家上線就一億的點擊，規(guī)模是一個非常大的挑戰(zhàn)，你能不能達到。
第二，同質化與假貨。好多人說互聯(lián)網(wǎng)上的電商沒賺錢，互聯(lián)網(wǎng)上好多電商都賺錢了，因為他賣的是假貨。我認為電商平臺每個人都可以做衍生產(chǎn)品再做電商，不管你想賣什么都先變成獨家的，變成有品牌的，來源很正的。所以，他們現(xiàn)在為什么要做影視做內容植入，其實他們現(xiàn)在包括明星代言，包括IP，將來衍生收入可能是最主要的收入來源，這是第二個挑戰(zhàn)。
第三個挑戰(zhàn)，競爭與燒錢，剛才講的電商面對激烈的競爭，目前的燒錢是這樣的，你只要在行業(yè)細分市場上占有的地位，你排前五名，你燒錢燒到什么時候燒不下去。所以，2015年最大的事件構造那些燒錢的公司合在一起燒，叫抱團取暖，抱團以后還虧的很大，但是盡可能少虧，兩個大巨頭出錢虧總比你一家虧虧的更有道理一些。
第四，對傳統(tǒng)文化和文化產(chǎn)業(yè)帶來巨大的沖擊，現(xiàn)在大家都不去看戲了，看戲在互聯(lián)網(wǎng)上看，甚至足不出戶有直播，現(xiàn)在的直播還不完善，但會逐漸完善。傳統(tǒng)文化怎么辦？原來辦報紙的人天天研究怎么融合，最后死了還不知道怎么融合，你扛著報紙跟騰訊馬化騰說跟我們融合一下誰跟你融合？他知道站向你那邊就是一個麻煩，你不可能給人家好處別人跟你怎么融合？行業(yè)產(chǎn)業(yè)的融合是由企業(yè)來融合的，企業(yè)找不到好處我怎么融合？所以，沒人跟你融合。所以，所謂的融合應該說并行可以，有些并行，有些資源疊加。融合本身只是一個說法，你怎么融合，你要有個具體的辦法。好多人都在研究融合本身，而不去研究辦法本身，現(xiàn)在都死了。所以，領導說你們去融合吧，趕快進入互聯(lián)網(wǎng)新媒體吧，領導不好意思說你們都快死了，只有我這么說，我這么說沒人聽，領導不說得很清楚，大家天天研究融合，人家早做出來了他還在研究怎么融合，現(xiàn)在還不知道。
第五，傳統(tǒng)文化要轉型大多數(shù)是通過投資轉型，投資或者并購或者自己去做新業(yè)務，傳統(tǒng)的東西是很難轉型的。轉型你怎么轉？你就是百貨你怎么轉？不是所有人都可以轉型的，不是所有人都可以升級的，你要有條件的。第五個是很致命的，互聯(lián)網(wǎng)不靠技術賺很大的錢，但是跟技術關系很密切，某個人掌握很核心的技術哪天推出來可能顛覆你原有的模式，互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)有兩個風險的疊加，一個是技術的風險，一個是文化創(chuàng)意的風險。這兩個都是高風險的行業(yè)。所以，如果疊加在一起我們就知道了在互聯(lián)網(wǎng)上凡是能成功的一定都是大公司。其實高風險的行業(yè)是低回報的，只有少數(shù)成功的高風險高回報王者通吃，其他人都是做墊背的，這是互聯(lián)網(wǎng)的一個特點。
第六，互聯(lián)網(wǎng)的需求者變動快，而且現(xiàn)在越來越年輕。我前兩天還在央視上講二次元，我費了好大的勁兒才知道二次元有哪些比較厲害的，消費者的口味變化太快，包括電影，每年的電影都有一些新的變化。所以，像馮小剛那樣與時俱進，不管導還是演都很厲害的確實是很難的，所以，為什么花大錢把他的工作室買過來。我們還要再培育一下，再增值一下，在互聯(lián)網(wǎng)上轉一轉，逛一逛。
第七，速度。你要做一件事情要快，你速度慢以后別人地盤就占滿了，現(xiàn)在的速度并不僅僅是速度本身，這個速度和你的產(chǎn)業(yè)集聚的能力要跟在一起，所以，不是傳統(tǒng)的我跑得快這種概念，這個速度是推進的速度，就是你做成這件事兒的速度，比如你做電商達到一定的規(guī)模你沒錢。所以，你的速度還包含著你的融資能力，你光跑有什么用？你跑得太快把錢燒光了自己就把自己燒死了。這個速度還要活著。
第八，負面因素。我可以在互聯(lián)網(wǎng)上做好的東西，但是罵的人一大堆，好多人在罵你。所以，互聯(lián)網(wǎng)有各種各樣的東西，可能你很多負面的東西，還有低速的東西，很蠱惑人的東西，各種各樣的東西。
第九，競爭者特別多。這是好事兒，也是壞事。好事兒就是消費者特別多，壞事競爭者特別多。所以，你這是一把“雙刃劍”，看你對競爭者有什么辦法，原來分散在全國各地的潛在的競爭者現(xiàn)在都擺在你面前了你怎么跟他競爭。所以，大家看羅輯思維很紅火，人家確實很厲害，把普通的東西寫成書賣的很火。人家真的有本事可以化腐朽為神奇。我佩服他，他有競爭力，適合于互聯(lián)網(wǎng)上講課，我只適合在這個論壇上講課。
第十，跨界。我們跨界這個挑戰(zhàn)，你現(xiàn)在不管做啥事情，比如你想賣個自己的東西要有獨家的，有設計感，有品牌，明星代言，傳播，你營銷不是像以前我搞一個店賣出去，現(xiàn)在在互聯(lián)網(wǎng)上要賣一個東西那可是要綜合的知識，你不是說我開店掛在那兒，雖然很多人太簡單了，其實互聯(lián)網(wǎng)全面跨界。
第十一，多數(shù)的商業(yè)是短期不盈利，這也是個挑戰(zhàn)，你錢很快就燒沒了，現(xiàn)金流不夠。所以，在互聯(lián)網(wǎng)上大家碰到的現(xiàn)金流的問題，還有資金的延續(xù)性的問題。
另外，還有一種很厲害的公司，BAT，他們具有一定的壟斷性，門檻弄的好高，你要進去的時候，包括你現(xiàn)在要搞一個IP，人家競爭的價格很高，我最近嘗試拍微電影，結果在過去一年當中微電影劇本的價格漲了百分之百以上，我親自問了，漲了百分之百，比如原來有個人你幫我寫一集多少錢，過了不到一年再問，已經(jīng)漲價樂觀百分之百，為什么？因為BAT跑來做內容，這個內容就漲價了。所以，這是一個非常大的運動。
3互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)的10個重要對策
最后是我給大家出的主意，不見得都能行，跟大家分享一下，毫無保留，包括我自己現(xiàn)在做的事情都告訴大家。
第一，認知模式的轉變，互聯(lián)網(wǎng)有點像怪獸，你怎么跟它一起生活，大家有可能再過十年之后，機器人變成生物機器人，好多人不結婚了，要找機器人當伴侶，現(xiàn)在的機器人已經(jīng)做到什么程度呢？我們研究倫理學的人在研究機器人要不要教給他一種感知人類情緒的能力，換句話說我們以前說機器人是理性的，我們現(xiàn)在告訴他要感性，要懂得道德，不要反過來欺負人類，已經(jīng)進入到這個階段。所以，現(xiàn)在我們模仿機器人拍馬屁，所有人類的情感討好你拍馬屁，跟你對話基本上全都有了，只剩下把機器人做成仿真的。很可能我們將來要跟機器人交朋友。
我們傳統(tǒng)的思維方式有好多互聯(lián)網(wǎng)也是要的，比如實事求是，要有數(shù)據(jù)，但是它的發(fā)生方式不一樣，我講真話我怎么講？在互聯(lián)網(wǎng)上講真話跟課堂上講真話是不一樣的講法，在互聯(lián)網(wǎng)上講真話就跑的干干凈凈了，你在課堂上我講真話考試，你在互聯(lián)網(wǎng)上同樣講一種真話不好講，道理是一樣的，但是方式是不一樣的。認知上需要有一些變化。
我們要顛覆的，我們以前叫利潤最大化，如果你這個公司能夠證明你厲害，你賺錢的能力，現(xiàn)在京東證明它厲害是燒錢的能力，人家燒得越來越多，人家燒到現(xiàn)在把別人都燒死了，自己值三千億，不信你去試試看，人家還會越燒越值錢，再燒二十年說不定值六千億，這就是一個顛覆。
所以，凡是用錢可以做到的你一定盡可能不要做，盡可能不要陷入用錢能做到。京東燒錢但是人家燒的早，而且人家燒的好，人家確實有這種燒錢還能有一種內在的能力。一定要想好，我們今后最主要的，不管你怎么做，你的內在能力，你一定要有內在能力加上領先優(yōu)勢和資源的占有，互聯(lián)網(wǎng)上做任何一件事情是綜合的事業(yè)，如果你自己沒有具備這些，你具備不了這三個東西的話，你跟別人合作，內在能力，領先優(yōu)勢和資源的占有，你想做這件事兒的核心資源有沒有，核心資源沒有的話，你都是邊角料你怎么做？
第二個角度，有一點互聯(lián)網(wǎng)跟我們傳統(tǒng)的思維很像，就是積累。不要說互聯(lián)網(wǎng)太快，很多事情該干不干，到處亂跑，跑了之后發(fā)現(xiàn)還是要回來的。所以，我們要回歸積累的原點，比如我要做內容就好好做，有些人做這個平臺，有些人做另外一個平臺，換來換去哪個都沒做好，還不如做一個系列的。我建議我們要回歸一個內容或者品牌的模式，你做內容是要全新的序列，全新的積累，品牌也是，我們要回歸到一種積累性的，我們需要對人和產(chǎn)品進行延續(xù)性的開發(fā)。你盡可能做一件事兒一直做，構造這么簡單。當然這件事兒要想好。
第三個角度，互聯(lián)網(wǎng)有兩類的東西，一類是規(guī)?；活愂莻€性化。所以，你要么做獨家內容，要么你規(guī)模很大。所以，我們總結起來，互聯(lián)網(wǎng)應該0.5%的人做規(guī)?；?，99.5%的人做個性化，就是我獨家的，別人沒的，這就是一個基本的方向。
第四，互聯(lián)網(wǎng)最缺的就是商業(yè)模式。所以，你要找到一個好的商業(yè)模式。比如我做內容，那我擁有自己的平臺。剛才舉的芒果電視臺，最后發(fā)現(xiàn)一個很重要的規(guī)律，我把內容自己賺錢企業(yè)的價值還提高，現(xiàn)在有好內容我就不分銷了，我自己做平臺，我先有好內容，然后我自己再做平臺，我先在別人的平臺上孵化一下我的IP，回過頭來我在自己的平臺上再來實現(xiàn)我充分的價值。所以，將來給華誼兄弟一個建議，建立一個自己的平臺，這個平臺一定是自己擁有的，別人變成你的合作伙伴。這也是一個組合式的平臺加一個實戰(zhàn)的平臺，兩種平臺都需要。
我現(xiàn)在研究出一種做微電影的叫峰嗩經(jīng)營，就是頻道組合的平臺。
第五，包括做平臺的，現(xiàn)在盡可能都做一部分內容，這跟版權的成本高有關系，我認為版權成本高是一方面，另外最主要的是現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)誰都可以做。但是內容不是誰都可以做好，你有內容，并且做好，將來的核心競爭力氣就要靠它，不僅是成本的概念，還是核心競爭力，我擁有獨家的資源。
第六，延長產(chǎn)業(yè)鏈，縱深。我前兩天看到一個消息我很佩服華誼兄弟，我老給它做廣告，我看到《老炮兒》還沒有開演的時候，實景娛樂已經(jīng)奠基了，這就是縱深化，以前我們做電影考慮到票房，現(xiàn)在做電影要考慮到互聯(lián)網(wǎng)，還要考慮到實景娛樂，考慮到一大堆的事情，所以，我們做一個系列全產(chǎn)業(yè)鏈，這是我們將來做內容的一個方向。
第七，要跟蹤最好的技術，選擇跨界的節(jié)點，做好細分市場的深化和專業(yè)化，形成領先優(yōu)勢。這是什么概念？這個概念，最近大家都在做AR或者VR這種技術，但是我們知道現(xiàn)在在全世界所有的技術你領先別人不會超過一年，多數(shù)就是幾個月之內別人也同樣跟你同步出來。所以，你做一個小公司發(fā)明一種技術，你提供技術服務的話你很快就被別人顛覆了，別人會用更便宜的方式快速的鋪開，你根本不能做技術。所以，假定你現(xiàn)在擁有一個技術的話，你一定是什么？你一定跟一個做應用的人結合把它落地，然后你把這個模式做出來，后復制出去，這樣你就有領先優(yōu)勢。你技術形不成領先優(yōu)勢你必須變成一種應用和模式快速的復制你就有領先優(yōu)勢了。所以，現(xiàn)在的領先優(yōu)勢不能僅僅靠技術，這就是我要說的意思。
第八，其實我們現(xiàn)在在做企業(yè)，不是在做項目，我們以前項目的概念，我拍電影，拍個電視劇，現(xiàn)在是說我這個公司怎么做價值最大化，我公司怎么值錢，我公司考慮的是值錢，而不是考慮做哪個項目，等我公司布置好了要怎么值錢再做具體的模式和產(chǎn)品，以前我通過做產(chǎn)品有自己的模式，現(xiàn)在我追求企業(yè)價值很大，然后我應該選擇什么模式，我應該選擇什么產(chǎn)品，應該倒過來。所以，我現(xiàn)在好多人還利用傳統(tǒng)的低產(chǎn)商的思維，就是三五年一個項目，三五年一個項目來做互聯(lián)網(wǎng)，肯定做不下去。三五年你把錢燒完。所以，我們中國BAT這樣的公司最后的投資人都是老外，好多人都罵馬云給老外打工，你為什么不投資？中國人第七年都撤的干干凈凈了，老外2200倍的回報，我們都撤經(jīng)。我們現(xiàn)在投資基金和投資公司全是三年、五年，最多5+2，文化產(chǎn)業(yè)從第八年開始賺錢，前面賠了。你選擇一個東西，做到行業(yè)地位再孵化一陣子不是六七年就過去了，你這個基金三年怎么投資？我們投資人用低產(chǎn)商的思維做投資，這會扭曲我們的文化產(chǎn)業(yè)。所以，這是很不好的。所以，我覺得應該是一種企業(yè)價值最大化，我這個企業(yè)越來越值錢。
第九，我們現(xiàn)在很多互聯(lián)網(wǎng)跟線下，線下的東西，我們研究傳統(tǒng)文化都是做展示，展示是不行的，我們現(xiàn)在要做高科技跟娛樂產(chǎn)業(yè)，用主題公園的手法來做傳統(tǒng)文化，這個中國有巨大的需求，不管做什么我都有傳統(tǒng)的，，比如我現(xiàn)在做一個音樂，我可以把場景弄的非常震撼，讓你一下子就身臨其境，背景音樂加上聲光電的話，你就會有一種臨場感就會非常強。這是一個線下體驗。
第十，連BAT的三巨頭都考慮跟誰合作，要么并購，要么投資，要么合作，包括百度正式的宣布我不要尋求控股，你只要跟我合作就行了，不管用什么方式合作，現(xiàn)在合作已經(jīng)年來一個時代的主旋律?？傊?，你能找到的合作你就盡量的找，找不到的話找我?guī)湍憬榻B。
我就講到這兒，謝謝。
