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莊啟傳：助“雕”起飛 引領(lǐng)納愛(ài)斯從平民到貴族
莊啟傳：助“雕”起飛 引領(lǐng)納愛(ài)斯從平民到貴族
 
一個(gè)成功的人，或是個(gè)謀略者、苦干者，又或是個(gè)堅(jiān)持者，但他首先一定是一個(gè)思想者。納愛(ài)斯的崛起在洗滌用品行業(yè)是一個(gè)神話，從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代全國(guó)肥皂企業(yè)中的“倒數(shù)第二”到世界洗滌前八強(qiáng)，中國(guó)本土洗化行業(yè)第一名，洗衣粉占有中國(guó)市場(chǎng)40%以上的份額、肥皂占有超過(guò)67%的市場(chǎng)份額、液體洗滌劑產(chǎn)銷(xiāo)量多年來(lái)穩(wěn)居行業(yè)前茅的龍頭企業(yè)，以雕為形象的納愛(ài)斯集團(tuán)以火箭般的上升速度和實(shí)實(shí)在在的銷(xiāo)量創(chuàng)造了一個(gè)奇跡。
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  • 《莊啟傳：助“雕”起飛 引領(lǐng)納愛(ài)斯從平民到貴族》第一部分
  • 　　中投顧問(wèn)點(diǎn)評(píng)：“雕”是怎樣飛起來(lái)的？首先是一批市場(chǎng)領(lǐng)先的國(guó)有企業(yè)，由于體制缺陷，雖占主導(dǎo)份額，但后勁明顯不足，已呈滑坡趨勢(shì)；其次是民營(yíng)企業(yè)，雖然有上升之勢(shì)，但畢竟基礎(chǔ)和實(shí)力都很脆弱；最具實(shí)力的是跨國(guó)公司登陸搶灘，憑借強(qiáng)的資金優(yōu)勢(shì)與洋品牌優(yōu)勢(shì)長(zhǎng)驅(qū)直入，完全占據(jù)了高端的市場(chǎng)。國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)份額要退出來(lái)，民營(yíng)企業(yè)擁有的市場(chǎng)份額保不住，而跨國(guó)公司的市場(chǎng)份額在納愛(ài)斯眼里又是假的——洋品牌之所以能夠成功，借助的是國(guó)人崇洋的心理，“硬是從消費(fèi)者身上榨取高額利潤(rùn)”，這種心態(tài)和思維與日益成熟、逐步理性化的市場(chǎng)格格不入，其間必然產(chǎn)生縫隙。由此納愛(ài)斯看到了市場(chǎng)的真空。針對(duì)這種真空，納愛(ài)斯的切入點(diǎn)是從比較優(yōu)勢(shì)入手，“不怕不識(shí)貨，就怕貨比貨”。既然寶潔玩的是高舉高打的“高價(jià)游戲”，納愛(ài)斯就到處在說(shuō)“只買(mǎi)對(duì)的，不買(mǎi)貴的”。
  • 《莊啟傳：助“雕”起飛 引領(lǐng)納愛(ài)斯從平民到貴族》第二部分
  • 　　莊啟傳其人，1971年成為納愛(ài)斯公司前身“地方國(guó)營(yíng)麗水五·七化工廠”的一名工人，其后歷任供銷(xiāo)員、供銷(xiāo)科長(zhǎng)，一步步提升至經(jīng)營(yíng)副廠長(zhǎng)。1985年經(jīng)職工民主選舉為廠長(zhǎng)。1993年12月企業(yè)改制，任浙江納愛(ài)斯化工股份有限公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。2001年經(jīng)國(guó)家工商總局核準(zhǔn)成立納愛(ài)斯集團(tuán)，續(xù)任黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)兼總裁至今。在行業(yè)中兼任中國(guó)洗滌用品工業(yè)協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)，全國(guó)肥皂專(zhuān)業(yè)委員會(huì)主任委員。
  • 　　·個(gè)人介紹
  • ·創(chuàng)業(yè)歷程
  • 　　·造就“悖論”
  • ·莊總為人
  • 　　·管理哲學(xué)
  • ·如水性格
  • 　　·一輩子只做一件事
  •  
  • 《莊啟傳：助“雕”起飛 引領(lǐng)納愛(ài)斯從平民到貴族》第三部分
  • 　　納愛(ài)斯集團(tuán)，總部設(shè)在華東地區(qū)的浙江麗水。在華南的湖南益陽(yáng)、西南的四川新津、華北的河北正定、東北的吉林四平和西北的新疆烏魯木齊分別建有生產(chǎn)基地，在全國(guó)形成“六壁合圍”之勢(shì)，是目前世界上最具規(guī)模的洗滌用品生產(chǎn)基地。市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)遍及全國(guó)各地，設(shè)有55個(gè)銷(xiāo)售分公司。多種產(chǎn)品已進(jìn)入歐洲、非洲、東南亞、美國(guó)、新西蘭、大洋洲等地區(qū)和國(guó)家。2006年11月，納愛(ài)斯集團(tuán)一舉全資收購(gòu)英屬中獅公司麾下香港奧妮等三家公司及所屬的“百年潤(rùn)發(fā)”、“西亞斯”、“奧妮”品牌的獨(dú)占使用權(quán)或所有權(quán)，為收購(gòu)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的實(shí)踐和自主創(chuàng)新以及企業(yè)的更大發(fā)展拓展了新的途徑。
  • 　　·集團(tuán)介紹
  • ·發(fā)展歷程
  • 　　·崛起之路
  • ·成功后盾
  • 　　·前進(jìn)陣痛
  • ·二次突圍
  • 　　·一擲億金
  • ·寶潔經(jīng)驗(yàn)
  • 《莊啟傳：助“雕”起飛 引領(lǐng)納愛(ài)斯從平民到貴族》第四部分
  • 　　行業(yè)領(lǐng)軍人物電子書(shū)推薦，了解行業(yè)領(lǐng)軍人物的成長(zhǎng)經(jīng)歷，學(xué)習(xí)他們成功的方法和經(jīng)驗(yàn)；推動(dòng)自己的事業(yè)發(fā)展，讓自己的人生更加精彩！
  • 《莊啟傳：助“雕”起飛 引領(lǐng)納愛(ài)斯從平民到貴族》第五部分
  • 　　中投顧問(wèn)產(chǎn)業(yè)研究中心介紹 中投顧問(wèn)產(chǎn)業(yè)研究中心（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中投顧問(wèn)”）是中國(guó)領(lǐng)先的行業(yè)研究、投資咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)，我們擁有十多年的市場(chǎng)調(diào)查、市場(chǎng)研究、行業(yè)研究及投資咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。 通過(guò)十多年的積累，中投顧問(wèn)已經(jīng)構(gòu)建了包括政府部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)、專(zhuān)業(yè)調(diào)查公司、自有調(diào)查網(wǎng)絡(luò)等在內(nèi)的多渠道、多層面的數(shù)據(jù)來(lái)源；建立了包括國(guó)際國(guó)內(nèi)上百個(gè)行業(yè)的千萬(wàn)級(jí)的數(shù)據(jù)庫(kù)；形成了數(shù)十種專(zhuān)業(yè)分析模型和研究方法；擁有近百名專(zhuān)業(yè)的行業(yè)分析師和咨詢(xún)師。這些都是中投顧問(wèn)產(chǎn)品和服務(wù)專(zhuān)業(yè)性的有效保證。
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