數字音樂 高等職業(yè)教育 文化產業(yè) 戶外廣告 動畫產業(yè) 手機游戲 新媒體 網絡電視 培訓市場 音像制品 網絡游戲 影視產業(yè) 文化產業(yè)基地 動漫產業(yè) 網絡教育 傳媒業(yè) 數字電視

　　王中軍，出生于1960年，國籍：中國（香港），畢業(yè)于美國密歇根大學。王中軍1960年出生在北京的一個軍人家庭，他自幼酷愛繪畫。1976年，初中還沒有畢業(yè)，未滿17歲的他便應征入伍。1982年至1985年，國家物資總局物資出版社，任美術設計、攝影記者。1985年從國家機關辭職。1986年至1989年，在中國永樂文化發(fā)展總公司，任廣告部經理。

　　華誼兄弟傳媒集團（英文：Huayi Bros. Media Group），創(chuàng)業(yè)板股票代碼：N華誼 300027，是中國大陸一家知名綜合性娛樂集團，由王中軍、王中磊兄弟在1994年創(chuàng)立，開始時是由投資馮小剛、姜文的電影而進入電影行業(yè)，尤其是每年投資馮小剛的賀歲片而聲名鵲起，隨后全面投入傳媒產業(yè)，投資及運營電影、電視劇、藝人經紀、唱片、娛樂營銷等領域，在這些領域都取得了不錯的成績，并且在2005年成立華誼兄弟傳媒集團。2008年華誼兄弟并購經紀公司中乾龍德和影視公司金澤太和后，實力進一步爭強。華誼兄弟在中國的主要競爭對手有海潤、橙天娛樂、保利博納等公司。

　　中投顧問認為，華誼具有強大的產業(yè)鏈優(yōu)勢，現在華誼的主要業(yè)務是電影投資，其次是電視劇投資和經紀業(yè)務。在統(tǒng)一平臺的整體運作下，公司對這三大板塊進行了有效的整合。目前，這三大板塊已經形成了顯著的協同效應。華誼兄弟的核心競爭力正是集中體現為對影視、文化資源的強大工業(yè)整合能力上。在三大業(yè)務板塊協同聯動的產業(yè)鏈基礎上，華誼兄弟通過多年的豐富實踐，將國外傳媒產業(yè)成熟先進的管理理念與中國傳媒產業(yè)運作特點及產業(yè)現狀相結合，形成了其獨特的經營管理模式。包括投資對象選擇模式、融資模式、人才管理模式等，都是和其他影視公司主要的區(qū)別。

　　真正讓華誼兄弟得到轉型機會的是資本運作：分散風險。憑借“親民”印象，華誼兄弟在拉贊助的過程中得到了“太合集團”。主業(yè)為地產和金融的太合集團，2000年前后主要扮演財務，投資者角色。2000年3月，華誼和太合集團各出資2500萬元，將其重組為華誼兄弟太合影視投資有限公司，華誼持50%的股權。2001年華誼又從太合控股回購了5%的股份。2004年前后，華誼兄弟進行了三輪私募，先后引入了TOM集團、雅虎中國、分眾傳媒等傳媒集團和其他金融投資機構，在這三論融資中，華誼兄弟均采用了國際流行的“股權融資+股權回購”的操作手法，公司先從其原股東手中溢價回購股權，再向新投資者出售股權融資，由此不僅保全了影片版權的完整性，也強化了外部資金的流動性。由此，華誼兄弟也擁有了公司的絕對話語權。