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保利博納：從米拉麥克斯走向派拉蒙

目前，保利博納是中國規(guī)模最大的以電影發(fā)行為核心競爭力的專業(yè)化電影公司，也是國內首家獲得國家廣電總局電影局“電影發(fā)行許可證”的民營企業(yè)。5年來，保利博納以驚人的速度發(fā)展成為中國電影行業(yè)的翹楚，連續(xù)5年占據(jù)全國電影市場份額的20%，并成功發(fā)行了120部中國電影及外語片，不斷創(chuàng)下國內電影發(fā)行的新紀錄。2005年，海外電影產(chǎn)業(yè)雜志《國際銀幕》稱保利博納為“中國的米拉麥克斯”。2006年11月，保利博納總裁于冬被《好萊塢報道》評為“未來最具影響力的亞洲電影人”。

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《保利博納：從米拉麥克斯走向派拉蒙》第一部分
　　1999年，于冬從中影集團辭職，隨后成立了保利博納，成為保利博納的創(chuàng)始人。以30萬元起家，于冬從《說出你的秘密》開始“折騰”，《我的兄弟姐妹》、《天脈傳奇》、《無間道Ⅲ》，再到2008年掀起波瀾的《赤壁》，這家民營企業(yè)以小博大，在壟斷色彩濃厚的中國電影發(fā)行市場分得了一杯“濃羹”。最初，在非市場化的電影發(fā)行圈中，這家小公司憑借一點點電影圈的人脈和簡單的市場策略獲得了極大的成功。于冬采用分賬手法，依靠賣電影版權和貨幣回收，利用原有的人際關系，很快靠第一部影片《說出你的秘密》賺了50萬元。中投顧問認為，保利博納能夠贏得香港制片人信任的一個重要原因是“賬目清楚，并且及時付款”，這一點明顯區(qū)別于內地其他電影發(fā)行公司。“一切按照國際慣例，我每天都要看報表，不偷報，不瞞報，賬目透明。”于冬說。在與香港電影公司合作時，保利博納采用了全年整包的方式：電影還沒有拍完，先把它包下來，預付定金。2004年，國家電影局發(fā)布《關于加強內地與香港電影合作管理的實施細則》，香港電影享受內地電影的待遇，港產(chǎn)影片開始大量涌入內地電影市場。憑借此前在香港電影圈積累的聲譽，保利博納借勢成為香港電影在內地的主要發(fā)行商。
《保利博納：從米拉麥克斯走向派拉蒙》第二部分
　　保利博納保利博納是目前中國最大規(guī)模的以電影發(fā)行為核心競爭力的專業(yè)化電影公司。公司成立于1999年，是國內首家獲國家廣電總局電影局頒發(fā)“電影發(fā)行許可證”的民營企業(yè)。2003年，與大型國有企業(yè)中國保利集團合作，正式成立保利博納電影發(fā)行有限公司。之后四年，保利博納以驚人的速度發(fā)展成為中國電影行業(yè)的翹楚。稟承“誠信務實、品牌為上”、“博采眾長，海納百川”的企業(yè)文化精神，公司在8年的創(chuàng)業(yè)發(fā)展中，成功發(fā)行了120部中國電影及外語片，不斷創(chuàng)下國內電影發(fā)行的新紀錄，其中成功發(fā)行《傷城》、《門徒》、《神話》、《頭文字Ｄ》、《龍虎門》、《新警察故事》、《孔雀》、《我的兄弟姐妹》和兒童片《ＴＶ小子》等影片，已成為業(yè)內經(jīng)典案例。公司累計創(chuàng)造票房收入突破10億元人民幣，連續(xù)5年占全國市場份額的20%。保利博納作為中國最成功的專業(yè)電影發(fā)行公司，備受國際媒體關注。2005年海外電影產(chǎn)業(yè)雜志《國際銀幕》譽為“中國的米拉麥克斯”；總裁于冬于2006年11月又被《好萊塢報道》評為“未來最具影響力的亞洲電影人”。
　　·公司介紹
·發(fā)展歷程
　　·電影產(chǎn)業(yè)
·進軍電視業(yè)
　　·涉足院線運營
《保利博納：從米拉麥克斯走向派拉蒙》第三部分
　　公司管理層董事長于冬，男，出生于1971年1月4日，漢族。1990——1994年就讀于北京電影學院。北京保利博納電影發(fā)行有限公司董事總經(jīng)理、東方神龍影業(yè)有限公司總經(jīng)理。1994-1999年任職于北京電影制片廠；1999-2000年任職于中國電影集團公司；2000-2003年任北京博納文化交流有限公司總經(jīng)理；2003-至今任北京保利博納電影發(fā)行有限公司董事總經(jīng)理、東方神龍影業(yè)有限公司總經(jīng)理。
　　·董事長于冬
·創(chuàng)業(yè)歷程
　　·票房捕手
·經(jīng)營之道
《保利博納：從米拉麥克斯走向派拉蒙》第四部分
　　行業(yè)領軍人物電子書推薦，了解行業(yè)領軍人物的成長經(jīng)歷，學習他們成功的方法和經(jīng)驗；推動自己的事業(yè)發(fā)展，讓自己的人生更加精彩！
《保利博納：從米拉麥克斯走向派拉蒙》第五部分
　　中投顧問產(chǎn)業(yè)研究中心介紹，中投顧問產(chǎn)業(yè)研究中心（以下簡稱“中投顧問”）是中國領先的行業(yè)研究、投資咨詢專業(yè)機構，我們擁有十多年的市場調查、市場研究、行業(yè)研究及投資咨詢專業(yè)經(jīng)驗。通過十多年的積累，中投顧問已經(jīng)構建了包括政府部門、行業(yè)協(xié)會、專業(yè)調查公司、自有調查網(wǎng)絡等在內的多渠道、多層面的數(shù)據(jù)來源；建立了包括國際國內上百個行業(yè)的千萬級的數(shù)據(jù)庫；形成了數(shù)十種專業(yè)分析模型和研究方法；擁有近百名專業(yè)的行業(yè)分析師和咨詢師。這些都是中投顧問產(chǎn)品和服務專業(yè)性的有效保證。

數(shù)字音樂高等職業(yè)教育文化產(chǎn)業(yè) 戶外廣告動畫產(chǎn)業(yè) 手機游戲新媒體網(wǎng)絡電視培訓市場音像制品網(wǎng)絡游戲影視產(chǎn)業(yè) 文化產(chǎn)業(yè)基地動漫產(chǎn)業(yè) 網(wǎng)絡教育傳媒業(yè) 數(shù)字電視

　　1993年，當如今的北京保利博納電影發(fā)行有限公司董事總經(jīng)理于冬還在北京電影學院讀書的時候，中國電影已經(jīng)開始了第一輪體制改革。廣播電影電視部發(fā)布《關于當前深化電影行業(yè)機制改革的若干意見》，從此去除中國電影發(fā)行放映公司此前對于國產(chǎn)片統(tǒng)購包銷的大鍋飯政策，各制片廠可以直接同地方發(fā)行公司進行交易，同時，電影的投資方式不再是由國家獨家投資，而準許企業(yè)投資甚至是與外資合資�！拔蚁矚g電影，但卻沒有繪畫等一技之長，所以當時我就考了北京電影學院的管理系。”于冬說。1993年，他大學三年級，還在為畢業(yè)之后的去向發(fā)愁，因為他是管理系發(fā)行專業(yè)招收的第一批學生，沒有任何經(jīng)驗可以借鑒。

　　保利博納從2003年即涉足電影投資制作領域，投資拍攝影片《美人草》，2004年至2005年投資拍攝《求求你表揚我》、《再說一次我愛你》、《詛咒》、《龍虎門》和《姨媽的后現(xiàn)代生活》等影片。至2006年，保利博納開疆拓土，投資制作《傷城》、《門徒》、《投名狀》、《長江七號》、《赤壁》、《導火線》、《父子》、《白銀帝國》等20部影片，2007年又投資拍攝《三國之見龍卸甲》、《尋人》、《兄弟》、《新少林寺》等大型影片，成功躋身電影投資制作領跑行列。2007年《綜藝》（Variety）高度評價保利博納的成功崛起，并稱：保利博納正從“米拉麥克斯”向“派拉蒙”轉型。在中國電影產(chǎn)業(yè)高速市場化發(fā)展及全面性國際化的運作趨勢下，保利博納以其專業(yè)化運作、規(guī)�；�(jīng)營、前瞻性部署，積極尋求整合性拓展，成為中國電影產(chǎn)業(yè)最具潛力和影響力的電影公司。

　　中國電影營銷開始由過去的頂端市場走向終端市場，引入經(jīng)濟學和營銷學領域的先進理論，并借鑒好萊塢的整合營銷模式。在紛繁復雜的市場場景中，保利博納以黑馬的姿態(tài)引起了世人的關注。保利博納憑借其在電影發(fā)行領域的突出成績而被海外媒體稱之為“中國的米拉麥克斯”，在劇本開發(fā)、影院投資、院線經(jīng)營、廣告以及藝人經(jīng)紀等各項業(yè)務上全面布局。保利博納甚至保持了發(fā)行影片全都盈利的記錄，僅僅在2007年國產(chǎn)影片票房排名前10位的影片中，就有6部是由保利博納獨立或者聯(lián)合發(fā)行的。因此，保利博納堅信，自己是目前中國最專業(yè)的電影發(fā)行公司。

　　于冬在短短幾年的發(fā)展中，不僅牢牢穩(wěn)固住了發(fā)行堡壘、成功進軍了制片陣營，更是在多種經(jīng)營方面施展手腳，謀求機遇。2005年初，保利博納控股的院線管理公司和廣告公司亦正式成立。兩年內，影院投資管理公司已在重慶、鄭州、深圳、西建成5家五星級豪華影城，未來3年，還將陸續(xù)在全國各大城市建成30家左右的多廳影城。而廣告公司則大力開展電影主題營銷，年均盈利逾千萬元。在中國電影產(chǎn)業(yè)高速市場化發(fā)展及全面性國際化的運作趨勢下。保利博納以其專業(yè)化運作、規(guī)�；�(jīng)營、前瞻性部署，積極尋求整合性拓展，成為中國電影產(chǎn)業(yè)最具潛力和影響力的電影公司，贏得了業(yè)內外的廣泛關注和資本市場的普遍看好。2007年初，在投資高增長和文化類企業(yè)方面最具影響力的兩家風險投資公司順利注資保利博納，使保利博納成為中國第一家成功和資本對接的內地民營電影公司，公司實力進一步增強，為未來幾年內在各業(yè)務板塊的拓展提供了強大的資本后盾。