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江西出版集團：在改制探索中走向世界

繼皖新傳媒上市之后，江西省出版集團公司極有可能成為2010年第二家登陸資本市場的出版企業(yè)，目前江西出版集團正在等待中國證監(jiān)會等相關(guān)部門的核準，一旦獲批，必將為書業(yè)的“上市熱潮”再添動力。江西出版集團黨委書記、董事長、總社社長鐘健華提出的“出版產(chǎn)業(yè)整體上市”模式也成為了此次集團上市的一大亮點。

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《江西出版集團：在改制探索中走向世界》第一部分
　　中投顧問點評：揭秘江西出版集團“出版產(chǎn)業(yè)整體上市” 新模式。隨著新聞出版總署2010年2月批復同意江西省出版集團公司重組鑫新實業(yè)股份有限公司，江西省出版集團公司借殼上市已進入倒計時階段。此外，在去年組建江西新華印刷集團公司、數(shù)字出版中心、教材經(jīng)營分公司的基礎(chǔ)上，今年6月底前，集團公司還將組建三大集團。一是整合各出版社現(xiàn)有同類出版資源，組建江西教育出版集團；二是整合物資公司與進出口公司內(nèi)外貿(mào)易資源，組建江西出版物資貿(mào)易集團公司，今年爭取銷售收入再增10億元；三是整合報刊資源，成立江西報刊出版集團，提高報刊業(yè)務對集團公司的貢獻率。對外則在兼并重組上花大力氣，如充分發(fā)揮江西出版集團下屬的中國和平出版社在北京的平臺優(yōu)勢，吸納整合一批民營策劃發(fā)行人才或機構(gòu)資源，迅速做大做強等。
《江西出版集團：在改制探索中走向世界》第二部分
　　江西省出版集團江西省出版集團公司是一家擁有110多家全資或控股企事業(yè)單位的綜合性大型出版集團。共有員工7400余人，其中有高級職稱人員200余人。“十五”期間，在省委省政府正確領(lǐng)導下，集團全面完成了“十五”時期的各項任務，為“十一五”發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。綜合實力明顯提升。集團成員單位由106家發(fā)展為116家。2007年，集團共實現(xiàn)銷售收入37.6億元，同比增長9.7%；實現(xiàn)利潤2.7億元，同比增長31.07%；總資產(chǎn)突破50億元大關(guān)，達到51.8億元，同比增長21.3%；凈資產(chǎn)達到32.1億元，同比增長12.6%，國有資產(chǎn)增值率為112.6%。集團綜合實力已經(jīng)進入中國出版產(chǎn)業(yè)十強，排名第四。
　　·公司介紹
·重組和平出版社
　　·建立“反哺機制”
·數(shù)字出版中心
　　·攜手方正集團
·成功秘訣
《江西出版集團：在改制探索中走向世界》第三部分
　　公司管理層董事長鐘健華鐘健華，一九八一年畢業(yè)于宜春師專中文系七八級。鐘健華曾任江西省委宣傳部副部長、江西省文化廳廳長、江西省撫州市委書記等重要領(lǐng)導職務�，F(xiàn)任江西省出版集團黨委書記、董事長。
　　·董事長鐘健華
·經(jīng)營理念
《江西出版集團：在改制探索中走向世界》第四部分
　　行業(yè)領(lǐng)軍人物電子書推薦，了解行業(yè)領(lǐng)軍人物的成長經(jīng)歷，學習他們成功的方法和經(jīng)驗；推動自己的事業(yè)發(fā)展，讓自己的人生更加精彩！
《江西出版集團：在改制探索中走向世界》第五部分
　　中投顧問產(chǎn)業(yè)研究中心介紹，中投顧問產(chǎn)業(yè)研究中心（以下簡稱“中投顧問”）是中國領(lǐng)先的行業(yè)研究、投資咨詢專業(yè)機構(gòu)，我們擁有十多年的市場調(diào)查、市場研究、行業(yè)研究及投資咨詢專業(yè)經(jīng)驗。通過十多年的積累，中投顧問已經(jīng)構(gòu)建了包括政府部門、行業(yè)協(xié)會、專業(yè)調(diào)查公司、自有調(diào)查網(wǎng)絡等在內(nèi)的多渠道、多層面的數(shù)據(jù)來源；建立了包括國際國內(nèi)上百個行業(yè)的千萬級的數(shù)據(jù)庫；形成了數(shù)十種專業(yè)分析模型和研究方法；擁有近百名專業(yè)的行業(yè)分析師和咨詢師。這些都是中投顧問產(chǎn)品和服務專業(yè)性的有效保證。

圖書發(fā)行圖書出版報刊業(yè) 出版業(yè)

　　董事長鐘健華，一九八一年畢業(yè)于宜春師專中文系七八級。鐘健華曾任江西省委宣傳部副部長、江西省文化廳廳長、江西省撫州市委書記等重要領(lǐng)導職務�，F(xiàn)任江西省出版集團黨委書記、董事長。

　　2007年12月，江西出版集團打破地區(qū)界限，正式與中國和平出版社簽署改制合作協(xié)議。此舉標志著出版行業(yè)真正實現(xiàn)了跨區(qū)域重組。此次江西出版集團和中國和平出版社兩家出版機構(gòu)的重組，經(jīng)歷了兩年的探索和交流，才最終簽署合作協(xié)議。其合作方式是，由江西出版集團根據(jù)雙方優(yōu)勢資源，對中國和平出版社進行重組與改制，成立中國和平出版有限公司，同時保留中國和平出版社的名稱，其權(quán)益變更到中國和平出版有限公司。中國宋慶齡基金會作為主管單位，江西出版集團為主辦單位，控股中國和平出版有限公司。

　　根據(jù)國際圖書市場的發(fā)展勢態(tài)，江西出版集團公司首先大力推進資源整合，集團按照市場劃分和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢，把出版劃分為大眾出版、教育出版、專業(yè)出版、報刊出版和新媒體出版等五大板塊，并將教育出版與大眾出版作為圖書出版的重點，專門成立了教育圖書研發(fā)中心和大眾圖書研發(fā)中心，依托這兩個中心，通過整合資源、創(chuàng)新機制，在全國圖書出版市場形成自身的鮮明特色和定位。

　　一個地處中部欠發(fā)達地區(qū)的地方出版企業(yè)，在轉(zhuǎn)企改制過程中，積極探索建立現(xiàn)代企業(yè)制度，以創(chuàng)新的機制實現(xiàn)跨越式發(fā)展，不斷增加活力，壯大實力，為我國的出版業(yè)探索一條符合中國特色的發(fā)展之路。從2005年初起，集團公司在總部、下屬各出版社、新華書店逐步推行勞動、人事與分配三項制度改革，將員工收入分配與崗位、責任、貢獻、實績掛鉤，對全體員工實行全員聘用和人事代理制。 “走出去”，是江西出版集團在完成內(nèi)部機制建構(gòu)過程中積極面向市場的一大舉措。