運營管理是指園區(qū)經(jīng)營過程中的計劃、組織、實施和控制等活動，是與園區(qū)各項發(fā)展相關的各項管理活動的總稱，直接關系到園區(qū)的發(fā)展能否達到最初設立的初衷。如何通過改善園區(qū)經(jīng)營管理，為園區(qū)產業(yè)系統(tǒng)的發(fā)展注入持續(xù)動力，讓園區(qū)實現(xiàn)又快又好的發(fā)展，已成為各類產業(yè)園區(qū)必須面對的現(xiàn)實問題。中投顧問在產業(yè)園區(qū)運營管理方面有著扎實的理論研究功底和鮮活的案例經(jīng)驗，能夠為各種類型的產業(yè)園區(qū)提供專業(yè)的運營管理咨詢服務。

　　中投顧問在產業(yè)園區(qū)運營管理方面有著扎實的理論研究功底和鮮活的案例經(jīng)驗，能夠為各種類型的產業(yè)園區(qū)提供專業(yè)的運營管理咨詢服務。

　　■園區(qū)產業(yè)政策體系設計

　　產業(yè)政策體系是園區(qū)發(fā)展軟環(huán)境主體，其對于園區(qū)發(fā)展起著至關重要的作用。園區(qū)產業(yè)政策體系主要包括：

　�。�1）財稅優(yōu)惠政策

　�。�2）政府補貼政策

　�。�3）項目審批政策

　�。�4）人才引進政策

　　（5）公共服務平臺建設政策

　�。�6）其他個性化政策

　　■園區(qū)運營和盈利模式設計

　　雖然從運營模式上看產業(yè)園只有行政主導型、公司治理型和混合型三種管理模式，但是每種模式還需要與產業(yè)園區(qū)的實際情況相結合，才能設計出真正適合特定產業(yè)園區(qū)的運營模式。而產業(yè)園區(qū)要想實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展，就必須讓園區(qū)管理運營方擁有穩(wěn)定的盈利來源，因為只有這樣才能為園區(qū)內的企業(yè)不斷提供優(yōu)質的公共服務。

　�。�1）園區(qū)運營模式設計

　�。�2）園區(qū)盈利模式設計

　　■園區(qū)投入產出機制和投資回報規(guī)劃

　　園區(qū)的運營管理方需要有的放矢的進行園區(qū)開發(fā)建設，必須提前明確園區(qū)的投入產出模型，以及做出精確的投資回報規(guī)劃。

　　■園區(qū)金融融資體系設計

　　園區(qū)金融融資體系是企業(yè)和項目在選擇入駐園區(qū)時十分看重的因素，對于一些孵化項目而更是如此，而金融體系的設計則是一項非常專業(yè)性的工作。中投顧問能夠為產業(yè)園區(qū)的發(fā)展提供產業(yè)發(fā)展基金、產業(yè)發(fā)展擔�；�金等方面的金融融資體系設計服務。

　　■園區(qū)組織機構設置規(guī)劃

　　園區(qū)組織機構是園區(qū)實施運營管理功能的載體，其能否科學設計直接關系到園區(qū)運營管理制度設計能否落到實處。

　　第一部分 項目規(guī)劃及定位

　　一、項目背景分析

　　二、產業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

　　三、項目定位研究

　　四、規(guī)劃結構及用地布局

　　五、項目開發(fā)的社會影響

　　六、投資估算與融資建議

　　七、項目財務分析與敏感性分析

　　八、項目風險分析與應對措施

　　第二部分 項目招商路徑研究

　　一、園區(qū)及其輻射區(qū)域行業(yè)市場調研

　　二、市場定位

　　三、招商引資方案研究

　　四、招商指導目錄

　　五、招商方案實施

　　六、成本估算與財務分析

　　第三部分 項目運營管理

　　一、項目運營管理方案設計

　　二、政策構建和環(huán)境營造

　　三、項目盈利模式分析

　　四、項目運營管理執(zhí)行機制

　　五、投入產出機制和投資回報規(guī)劃